聚焦开发主业、剥离非开发业务似乎已成为房地产行业的共识。
近日，越秀地产发布公告，公司于2026年5月1日与相关买方订立多项转让协议，拟出售南沙国际金融中心、云谷产业园及S1栋楼宇、智谷产业园、毕节酒店、培育多年的医疗康养业务相关股权或资产。
越秀地产表示，本次交易是公司优化资产结构、聚焦核心主业的战略性步骤。交易完成后，公司将获得可观的资金回流，有助于保持财务稳健，并更灵活地把握核心住宅开发市场的机遇，为股东创造长期、可持续的回报。
有分析人士表示，近年来多家头部房企纷纷将旗下产业园、康养养老等多元非开发核心业务，通过股权转让、资产划转等方式剥离至母公司集团层面，成为行业普遍的战略调整动作。由此可见，剥离非主业资产是行业周期下的战略优化选择，资金回流补血则是最直接的成果。
广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉表示，房企剥离非开发业务本质上是告别过去现金流充裕时，盲目和多方向和多领域扩展业务范围，回归到地产核心业务，聚焦核心城市，注重打造产品竞争力，提升估值和盈利能力。“在地产领域做精、做深、做强产品力，就需要剥离非核心区域持有型资产及非核心业务，从而使得公司能够优化资产结构、聚焦核心主业，将可观的资金回流和投入到住宅开发市场，以提升产品力，创造更大的利润和价值。”
另一方面，在行业调整背景下，一些房企开始剥离房地产开发业务，转向物业服务、资产管理、城市运营等轻资产业务。例如，华远控股年初在互动平台回答投资者提问时表示，公司已通过重大资产重组剥离房地产开发业务，成功转型轻资产运营模式，公司2025年年度业绩预告显示亏损已大幅收窄。
此外，多家房企公布最新业绩显示，经营性业务逐渐成为房企“第二增长曲线”，也让房企穿越周期有了更多底气。一般来说，经营性业务包含经营性不动产收租型业务和轻资产管理收费型业务。过去，传统开发业务是房企重要的收入和现金流来源，经营性业务更多起到补充作用。随着市场进入调整期，经营性业务的“现金牛”作用越来越明显。
李宇嘉认为，经营性业务逐渐成为房企“第二增长曲线”，正是房地产发展新模式下的“好现象”，市场不仅需要开发建设企业，更需要培育一批能够运营且善于运营，能够通过不动产运营创造可持续现金流的企业，引导房企向新模式转型。值得注意的是，现在很多实体经济企业对空间的需求不再是简单购买物业，或者是买地开发，而是去市场租赁物业，这种需求也为房企向新模式转型提供了市场机会。
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